曾氏集團主席曾沛霖（Patrick）將自己定位為環球投資人，秉持的信念是「Anything is possible」（凡事皆有可能，AIP），管理的家族辦公室，主要投資物業和創新科技，項目遍及世界各地。兩年前疫情期間，眼見年輕人意志消沉，Patrick決定創立一個名為「Anything is possible」的Podcast節目，訪問在各領域突破自身局限的人士，現身說法鼓勵年輕人追夢！
撰文：張婷婷 本刊特約記者、鄧傳鏘 本刊總編輯
現年46歲的 Patrick是曾氏集團第四代掌舵人，Anything is possible既是自己的格言，也是曾氏家族的寫照。五十年代，Patrick的祖父曾己有決意離開窮鄉僻壤──沙頭角茘枝窩，孤身飄洋過海到英國利物浦謀生，當時年僅27歲，不黯英文，欠缺資本和人脈，憑着客家人的勤儉，開了Blue Sky藍天餐館。
意識到兵荒馬亂的北愛爾蘭貝爾法斯特缺乏中餐館，反而是開拓機會，立即派年僅十六歲的長子到當地開荒，營運New Blue Sky新藍天餐館。作為長子嫡孫的Patrick在貝市土生土長，刻苦力學後到倫敦College of Law（現稱University of Law）修讀法律。
小學時被同學欺凌
Patrick 1998年回流香港，先在律師行工作，2010年才參與家族業務，徵得家人同意後，把傳統的華人家族生意，轉型為歐美流行的家族辦公室（family office），業務亦由原來的物業租務管理，擴展至創新科技項目。曾經投資利用全息投影技術重現已故歌星米高積遜舞台風采的公司，近期則投資了美國Ad Astra火箭公司。
由茘枝窩走出來的中餐廳，發展至今日跨國高科技投資，一切源自Patrick自小就有AIP的信念。
「童年在北愛成長，大學在倫敦求學，始終被視為是異鄉人，以為回到香港，大家會當自己人，怎知道自己的口音、鬼仔的行事作風，被香港同事當是外人。」Patrick笑稱，身份認同危機伴隨自己成長，但他將這一劣勢變為優勢，明白東西方文化的不同，才可以作為跨國投資的中間人。
回憶小學時期，Patrick一家人在貝爾法斯特是極少數的異族面孔，家人以客家話溝通，四五歲上小學時仍不懂英語，來到陌生校園雞同鴨講，莫名其妙便被同學推打。這種捱打日子持續了一兩年，有一次因損傷太明顯，母親逼問下才把被欺凌一事和盤托出。
化憤怒為動力 負面變正面
年幼的他並不理解為何被欺凌，只覺得憤怒，不想捱打想還擊！他的反擊，不是打回去，而是化憤怒為動力，把負面變成正面，「慢慢用這種憤怒來刺激自己，凡事做到最好，運動好，讀書好，乜都好，一定要贏！」
「如果沒有被人欺負，就不會咁想去上進，咁努力去證明自己不比別人差！」這段被欺凌的日子令他建立了「Anything is possible」的信念；如今人成熟了，年紀大了，他進一步明白到，不是要贏對手，而是要超越自己！
工作方面，對他而言每宗交易都是AIP，「個個人都覺得唔得，但我覺得點解唔得呢？」最近他投資了美國Ad Astra火箭公司，研究等離子體火箭推進技術。「十年前冇想過曾氏可以投資火箭技術，聽到都覺得誇張！」但時代改變了，火箭項目已非遙不可及了。
投資升值三百倍
他希望，透過投資這個火箭項目達到兩個目的，一是這項新技術可縮減飛行時間，幫助人類太空旅程，二是希望太空研究的成果，可以幫助解決地球的問題，如環保危機。「對於幫到人，有正面影響力的項目，我都有興趣！」
另一個AIP的例子是他約於2018、19年認識美國創業家John Textor，Textor的公司研究電子人技術（digital human technology），曾於2014年以全息投影技術令已故歌星米高積遜重現舞台，從而打出名堂。「我一見到個示範，就知呢單嘢贏梗！問題係點樣的生意模式？」
Patrick入股後，游說對方放下曠日持久的電子名人演唱會計劃，改為開發人面電子數據平台，之後透過收購合併，用了兩年多就由場外交易市場（OTC）股份公司，蛻變成紐約證券交易所上市公司。他入股時公司市值三千萬美元，到2020年底升了三百倍至九十億美元。Patrick沽售離場，「之後有再買番，賺幾多錢就唔講喇！」
「做生意唔應該『我贏你輸』」
他認為做生意最重要的是value creation（增值），「不同才能的人夾手夾腳，將間房裝修到最靚，大家一齊贏，做多啲便分多啲。」他不滿一些「炒股票」投資者，「根本唔係value creation，係夾硬炒上去，呃人錢，做生意唔應該『你贏我輸』！」
除了生意，他還有一個副業，就是錄製Podcast節目「Anything is possible 」。事緣兩、三年前，因為臗關節退化，需要做手術，手術後有數個月行動不便。當時香港正面對社會運動和疫情困擾，他與朋友網上閒聊，言談間感慨時下年輕人意志消沉，萌生做些事幫助他們的念頭。
——節錄自10月號《信報財經月刊》
